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學校章程及制定的各項規章制度

蘇州工業職業技術學院中層干部隊伍建設和年輕干部培養選拔五年規劃(2025-2029年)

時間:2025-09-19


    為貫徹落實《全國黨政領導班子建設規劃綱要(2024-2028年)》和《江蘇省高校領導班子建設規劃和年輕干部工作推進方案(2024-2028年)》,圍繞學校高質量發展需求,著力建設忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍,特制定本規劃。

一、目標任務

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線,堅持黨管干部原則,堅持新時代好干部標準,堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢,以提高干部隊伍整體素質和能力為核心,加強戰略規劃,健全體制機制,大力培養選拔優秀年輕干部,進一步優化干部隊伍結構,為學校“雙高”建設和高質量發展提供堅實的人才保障。力爭通過五年努力,實現以下目標:

1.干部能力素質全面提升。圍繞落實立德樹人根本任務,堅持把政治標準放在首位,大力選拔政治忠誠有定力、潛心教育有學養、善于治理有擔當、敢于斗爭有骨氣、為人師表有操守的“五有”優秀干部。干部隊伍改革創新意識、科學管理水平、依法治校能力、履職盡責素養、駕馭風險本領顯著提升。

2.干部隊伍結構進一步優化。拓展干部選拔渠道,推動隊伍年輕化建設,統籌用好各年齡段干部,到2029年底,力爭實現中層正職(副處級)以45歲左右干部為主體,40歲左右占比12.5%左右;中層副職(正科級)以40歲左右干部為主體,35歲左右占比不低于10%;科室干部(副科級)以35歲左右為主體,30歲左右占比不低于10%。同時,優化學歷、職稱結構,確保專技干部與管理干部比例均衡,注重選拔優秀年輕干部、女干部和黨外干部。

3.干部作風建設取得新成效。加強干部隊伍作風建設,引導廣大干部牢記初心使命,踐行黨的宗旨,堅持事業為上,提升干部的政治能力,增強責任意識和擔當精神,錘煉嚴實作風,切實發揮示范表率作用,帶頭履職盡責遵規守紀,牢固樹立干事創業、奮發有為的鮮明導向。

4.干部工作體系更加健全。加強干部隊伍建設規劃,建立健全干部培養、管理和發展的體制機制,完善分類考核體系,構建以德為先、任人唯賢的選拔任用體系,強化管思想、管工作、管作風的從嚴管理體系,以及崇尚實干、帶動擔當的正向激勵體系,全面提升干部工作質量和辦學治校水平。

二、進一步加強中層干部隊伍建設

1.強化思想引領。把習近平新時代中國特色社會主義思想作為領導干部學習中心內容,大力提高政治能力,加強政治忠誠教育,嚴肅黨的政治紀律和政治規矩,教育引導干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。通過黨員干部學習培訓、崗位培養、掛職鍛煉等多種途徑,努力提高干部隊伍的政治素養和執行力。同時推進干部隊伍政治學習常態化,完善兩級理論學習中心組學習制度,全面提升干部隊伍政治素養。

2.堅持正確導向。強化學校黨委領導把關,嚴格選人用人程序,優化干部選拔任用工作機制。加強干部政治素質考察,深化日常了解、注重分析研判、加強動議審查、強化任前把關,精準科學選人用人,嚴把動議醞釀、分析研判、考核考察等工作環節,注重在一線考察識別、培養鍛煉、評價使用干部,注重培養選拔經過基層崗位鍛煉、掛職鍛煉及多崗位鍛煉的干部,注重在關鍵時刻和承擔急難險重任務中考察干部,樹立重實干重實績的鮮明選人用人導向,提高選人用人公信度。

3.完善制度建設。建立干部輪崗交流制度,加大不同崗位干部之間的交流輪崗力度,強化多崗位歷練。積極對外推薦優秀干部,加強優秀年輕干部交流任職和掛職鍛煉工作力度,多舉措提高干部工作能力。落實干部管理“三項機制”完善優秀年輕干部培養選拔機制,大膽使用各方面比較成熟、善于作為、實績突出的干部,健全干部選拔任用監督機制,及調整不稱職和不勝任現職的干部。

4.加強教育培訓。深入貫徹落實中央關于鞏固拓展主題教育成果的《意見》,建立健全“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”的長效機制。學習貫徹《黨史學習教育工作條例》,推動黨史學習教育常態化長效化,引導黨員干部把學習成果轉化為干事創業的強大動力。加大專業培訓力度,針對辦學治校能力提升,采取脫產培訓、掛職鍛煉、輪崗交流等形式,確保中層干部每年累計不少于60學時的專題學習。完善教育培訓機制,制定科學規劃,用好線上學習平臺,強化培訓考核與結果反饋,全面提高干部隊伍能力素質和業務水平。

5.嚴格監督管理。落實好學校干部年度考核實施辦法,完善考核機制,突出實績導向,建立分類考核指標體系,強化試用期和年度考核,科學運用考核結果,作為干部選拔任用、培養教育的重要依據。加強管理監督,從嚴抓好干部日常監督,落實提醒、函詢、誡勉等措施,嚴格規范個人事項報告、經商辦企業、社會兼職和因私出國(境)管理,對苗頭性問題早發現、早糾正。強化正向激勵,堅持嚴管與厚愛結合,建立容錯糾錯機制,廣泛宣傳先進典型,完善談心談話制度。

三、大力選拔培養優秀年輕干部

1.加強干部選拔。拓寬選拔渠道,結合學校事業發展需求,定期在高層次人才和管理青年骨干中選拔優秀年輕干部。嚴格選拔條件,以工作實績為主要參考依據選拔群眾公認度較高,有較大發展潛力的優秀青年教職工作為優秀年輕干部人選規范推薦程序,堅持基層推薦和民主推薦,確保一線導向和擇優選拔。

2.強化培養鍛煉。開展定向培養根據優秀年輕干部自身特點,明確培養方向。對在工作中取得突出成績的優秀年輕干部,優先考慮任用到相應的工作崗位。加強教育培訓按照缺什么補什么的原則,定期對優秀年輕干部進行教育業務培訓、專業培訓、干部培訓。每年至少舉辦一次優秀年輕干部培訓班。優先將優秀年輕干部分期分批推薦到相關業務部門參加學習,不斷提升優秀年輕干部的政治素質、業務能力和管理水平。拓展實踐鍛煉根據工作需要,采取掛職鍛煉、交流輪崗、跟崗鍛煉等方式,讓優秀年輕干部在不同層次、不同類型的干部崗位上得到全面鍛煉。做到人崗相適、人盡其才、才盡其用。

3.全程跟蹤管理。通過定期開展談心談話和群眾評價等形式,及時了解掌握優秀年輕干部的思想動態和日常表現,對思想上出現的苗頭性、傾向性問題,早提醒、早糾正,確保優秀年輕干部健康成長;同時,嚴格獎懲機制,對工作中做出較大貢獻的優秀年輕干部,通過評選先進、表彰等辦法,及時肯定成績,激發其工作積極性,而對工作實績不突出或有違法違紀行為的人員,則取消其資格,確保干部隊伍的整體質量。

4.建立干部儲備。著眼于滿足學校今后35年、考慮510年學校發展的需要,選拔培養一批高素質專業化優秀年輕干部。到2029年,建立完成優秀年輕干部庫,人數不少于全校教職工人數的7%,動態掌握優秀年輕干部個人特長、工作經歷和現實表現情況,一年微調,三年普調。

5.構建“三齡”梯隊。全面推進干部隊伍年輕化戰略,構建結構合理、梯次分明的優秀干部梯隊,推動可持續發展,為學校發展注入持續活力與創新動力。具體實施中,40歲左右的中層正職干部(副處級)占比達到12.5%左右,35歲左右的中層副職干部(正科級)以及30歲左右的科室干部(副科級)占比達到10%左右。

四、加強組織領導

1.壓實黨委責任。學校黨委充分發揮領導作用,把落實本規劃納入學校發展整體布局,定期對規劃落實情況進行督促檢查和評估。學校黨委會至少專題研究一次干部隊伍建設,召開一次年輕干部工作推進會,開展一次干部履職情況專題調研,舉行一次掛職交流干部座談會。

2.健全工作機制。在學校黨委統一領導下黨委組織部要履行好選人用人主責主業,增強工作主動性,當好黨委的參謀助手。提升工作規范性,嚴格抓好中層干部選拔任用工作規程的貫徹執行。充實干部工作力量,充分發揮學校專職組織員在干部隊伍建設中的觀察員”“參謀員”“操作員作用。

3.開展工作研究。在規劃實施過程中,注意研究干部隊伍建設的新情況、新問題,積極探索,大膽實踐,勇于創新,及時總結工作經驗,制定和完善相應的規章制度和改進措施,努力形成學校干部隊伍建設的制度成果和實踐成果。

 

 



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